聪明点。与您的朋友分享（动态）

国际和平之墙 - 莫斯科，作为公关机构的首席执行官，我什至无法告诉你有多少潜在客户会问“我真的需要公关吗？” 通常我只是简单地回答“为什么是的！” 然而今天，我将用一个例子来回答，一个聪明的、精心设计的、时机恰到好处的公关活动（带有策略）可以做什么。 在过去的几个月里，我们看到历史上饱受诟病的微软试图缓慢地接管目前处于劣势的雅虎。战争期间，微软被视为巨人，一家无情的公司，旨在欺负雅虎，一家决心自立的公司。 事情是这样的，公关框架现实。当交易失败时，微软很聪明​​，很早就与媒体进行了接触。他们的公关团队伸出援手，对记者进行了按摩，将责任直接归咎于雅虎。 媒体描绘的一幅图景让微软看起来很合理并且愿意进行谈判。微软的灵活性遭到了雅虎方面不愿谈判或合作的回应。这笔交易失败的原因与突然变得勇敢的微软无关。它失败了，因为雅虎不讲道理。



在与媒体交谈时，微软可能会提到（当然，这是私下的），当你处理一家上市公司的收购时，每家公司都 电话数据 必须遵守某些规则。 公关不仅仅是炒作。万一我忘了提及这一点（眨眼加眨眼），如果做得正确，公关就会构成现实。现实情况是，雅虎董事会将股东的最佳利益放在一边。 这里有一些真正的法律含义。不管正确与否，人们普遍认为雅虎董事会未能履行对股东的责任。当股东失去信心时，股价就会下跌。当股价下跌时，雅虎将无法对抗谷歌。当这种情况发生时……嗯……就没有人可以去雅虎了！（雅虎的感叹号起作用的地方！） 人们可能仍然不喜欢微软（南方公园电影中比尔·盖茨将子弹射向圆顶的剪辑在这，雅虎首席执行官才发表声明或向媒体发表讲话。当雅虎上市时，人们并不相信他们的故事——公众的想法已经下定决心。 是的，雅虎强调了他们谈判的意愿。他们还表示，他们正在履行对股东的义务。




但可惜，为时已晚。现实已经定型，故事也已经定型。 雅虎的拖延邀请了巨额股东卡尔·伊坎 (Carl Icahn) 前来气喘吁吁地发起代理权争夺战，以罢免雅虎现任董事会。他的论点？和微软的一样。雅虎很有可能赢得伊坎的青睐，但阻止他的战斗将花费雅虎的时间和金钱，时间和金钱，甚至可能更多一点的时间和金钱。 所以你必须问自己，即使雅虎确实拒绝了微软，如果他们控制了整个故事，伊坎还会有这个机会吗？我不这么认为。他所做的一切都是利用雅虎董事会不负责任的看法——微软自己的公关团队在那里提出的看法。 教训是，你需要公关，而且你最好要敏捷。公关的影响远远超出了人们喜欢你、你的产品或你的公司的范围。永远成为第一个与媒体交谈的人/公司/任何事物。如果不是你，那就是你的竞争对手。击败他们；展示你的品牌、你的风格和你的想法。 也要聪明一点，好吗？需要你的帮助。